從源頭抓起、分級核算，精細管理

公司經營部根據年初公司董事會的要求，對目前新開的項目（合肥恒大項目、揚州項目、珠海項目）進行工程成本分析測算管理，加強項目成本預控，明確項目管理目標與責權，強化項目精細化管理，進一步提升項目經濟效益，適應經濟新常態下的發展。

經營部在公司領導直接指導下，及時組織人員對合肥恒大項目展開了預算式管理的基礎工作。由于工程體量較大，時間緊，公司想方設法組織人員，克服困難，踏踏實實開展此項工作，朝著預算式管理目標方向努力。